Jetwist

Contexte

Jetwist est une startup en devenir, portée par une ambition forte et un potentiel de croissance significatif.

Avant notre intervention, l’entreprise avait engagé des investissements importants dans une première solution digitale qui n’a pas permis d’atteindre le niveau de fiabilité et de performance attendu.

Cette situation a conduit les dirigeants à initier une reprise structurée du projet avec un objectif clair : sécuriser les décisions technologiques et construire des fondations capables de soutenir durablement le développement de l’entreprise.

L’enjeu n’était plus simplement de développer un outil, mais de restaurer une trajectoire technologique saine.

Intervention

Studio Dahu est intervenu dans un rôle de CTO externalisé, afin d’apporter un regard expert, indépendant et structurant sur les choix à venir.

La mission s’est articulée autour de plusieurs axes clés :

Audit de la solution existante
Analyse de l’architecture et identification des points de fragilité susceptibles de freiner la croissance.

Redéfinition de la trajectoire technologique
Mise en place d’une vision claire, orientée scalabilité et pérennité.

Sécurisation des choix stratégiques
Accompagnement des dirigeants dans les décisions structurantes afin de limiter les risques techniques et financiers.

Structuration produit
Clarification du périmètre fonctionnel et priorisation des développements pour favoriser une mise sur le marché maîtrisée.

Cadrage de l’application mobile
Définition des bases produit et des orientations techniques pour préparer un lancement dans des conditions optimales.

Chaque recommandation a été pensée pour aligner la technologie avec les ambitions de croissance de Jetwist.

Résultats

L’intervention a permis à Jetwist de :

• reprendre le contrôle de sa trajectoire digitale
• sécuriser ses investissements technologiques
• réduire les risques liés aux phases de développement
• disposer d’une vision produit cohérente
• bâtir un socle capable d’accompagner sa montée en puissance

Jetwist évolue désormais avec un cadre technologique clair, propice à une croissance structurée.

Approche

Ce projet illustre une dimension centrale de l’approche Studio Dahu : intervenir dans les moments décisifs où les choix technologiques engagent l’avenir d’une entreprise.

Le modèle de CTO externalisé permet d’apporter :

• hauteur de vue
• neutralité dans les recommandations
• capacité d’anticipation
• alignement entre technologie et stratégie

Dans un environnement où les erreurs techniques peuvent coûter plusieurs années de croissance, l’objectif est simple : permettre aux dirigeants d’avancer avec confiance.